Cuando una empresa necesita nuevas capacidades o profesionales preparados para asumir mayores responsabilidades, la primera opción suele ser buscar fuera de la organización. Sin embargo, muchas veces parte de ese potencial ya está dentro del propio equipo.
Saber detectar y desarrollar el talento permite aprovechar mejor las capacidades de las personas, favorecer su crecimiento profesional y preparar a la organización para afrontar nuevos retos. Para conseguirlo, es necesario conocer bien a los equipos y convertir el desarrollo del talento en una parte activa de la estrategia de Recursos Humanos.
¿Qué entendemos por talento interno?
El talento interno engloba los conocimientos, habilidades, competencias y potencial de las personas que ya forman parte de una empresa.
Y no se limita únicamente a aquello que un profesional hace bien en su puesto actual. También incluye capacidades que todavía no ha tenido la oportunidad de demostrar o desarrollar.
Una persona puede tener potencial para liderar un equipo, participar en nuevos proyectos, asumir mayores responsabilidades o aportar conocimientos en otras áreas de la organización.
Por eso, gestionar el talento implica mirar más allá del puesto actual y preguntarse también hasta dónde puede llegar cada profesional.
Cómo detectar el talento que ya existe en tu empresa
Para desarrollar el talento, primero hay que conocerlo.
La evaluación del desempeño, las reuniones de seguimiento, el análisis de competencias y el feedback de responsables y equipos son herramientas que pueden ayudar a identificar fortalezas y áreas de desarrollo.
Pero también es importante escuchar. Conocer las inquietudes, intereses y aspiraciones profesionales de las personas permite descubrir capacidades que pueden estar pasando desapercibidas en su actividad diaria.
La iniciativa, la capacidad de aprendizaje, la adaptación al cambio, la resolución de problemas o las habilidades para trabajar con otras personas pueden ser indicadores de potencial que conviene tener en cuenta.
Rendimiento y potencial no son lo mismo
Uno de los aspectos más importantes a la hora de identificar talento interno es diferenciar entre rendimiento y potencial.
Un profesional puede obtener excelentes resultados en su puesto actual y no necesariamente querer asumir nuevas funciones. Del mismo modo, otra persona puede mostrar capacidades para desempeñar responsabilidades diferentes aunque todavía no haya tenido la oportunidad de hacerlo.
Por eso, la gestión del talento no debería basarse únicamente en resultados actuales.
Conocer las motivaciones profesionales y analizar las competencias de cada persona permite tomar decisiones más acertadas sobre su desarrollo dentro de la organización.
Cómo desarrollar el talento dentro de la organización
Detectar potencial es solo el principio. El siguiente paso consiste en crear oportunidades para que pueda desarrollarse.
La formación es una de las herramientas disponibles, pero no la única. Participar en nuevos proyectos, asumir responsabilidades progresivamente, trabajar junto a otros profesionales, recibir coaching o establecer objetivos de desarrollo concretos también pueden contribuir al crecimiento profesional.
La clave está en adaptar las acciones a las necesidades de cada persona y, al mismo tiempo, alinearlas con los objetivos de la empresa.
No todos los profesionales necesitan seguir el mismo recorrido ni desarrollar las mismas competencias.
Crear oportunidades de crecimiento
Las oportunidades de desarrollo no siempre tienen que traducirse en un ascenso inmediato.
Aprender una nueva competencia, participar en un proyecto transversal, asumir una función diferente o adquirir mayor autonomía también son formas de crecimiento profesional.
Crear estos espacios permite a las personas ampliar sus capacidades y a la empresa conocer mejor el potencial disponible dentro de sus propios equipos.
Además, trabajar el desarrollo de forma continuada facilita que la organización esté mejor preparada cuando aparecen nuevas necesidades o responsabilidades.
¿Por qué apostar por el talento que ya tienes?
Buscar nuevos profesionales seguirá siendo necesario en muchas ocasiones. Sin embargo, mirar únicamente fuera puede hacer que la empresa pase por alto capacidades que ya tiene a su alcance.
Las personas que forman parte de la organización conocen sus procesos, su funcionamiento, sus equipos y su cultura. Identificar su potencial permite aprovechar ese conocimiento y prepararlas para afrontar nuevos retos.
Además, ofrecer oportunidades de desarrollo contribuye a construir recorridos profesionales y a mostrar que existe espacio para seguir aprendiendo y evolucionando dentro de la empresa.
La captación de talento externo y el desarrollo del talento interno no son estrategias excluyentes. Ambas deben formar parte de una gestión de personas planificada.
El talento también se gestiona
El potencial de un equipo no debería descubrirse únicamente cuando aparece una vacante o surge una nueva necesidad.
Una gestión estratégica permite conocer las capacidades disponibles, detectar aquellas que pueden desarrollarse y anticiparse a las competencias que la organización necesitará en el futuro.
En Talentium acompañamos a las empresas en la gestión y desarrollo del talento, ayudándolas a identificar capacidades, definir necesidades y diseñar soluciones adaptadas a sus equipos y objetivos.
Porque antes de preguntarse dónde encontrar el talento que necesita una empresa, puede merecer la pena descubrir todo el potencial que ya existe dentro de ella.
